在数字经济浪潮与“新基建”战略的推动下，中国移动通信采购共享服务中心作为集团供应链管理的核心枢纽，通过构建并持续优化“集中化供应链管理系统”，在物流领域开展了一系列卓有成效的创新与实践，有力驱动了供应链管理服务向智慧化、高效化、生态化方向转型升级。

一、 集中化管控：奠定物流创新基石
中国移动采购共享服务中心实施的集中化供应链战略，将原本分散在各省公司的采购、物流、仓储等职能进行统一规划与运营。这一模式打破了信息孤岛，实现了全国范围内需求、库存、物流资源的可视化与协同调度。集中化管控为物流网络优化、标准化作业流程推广以及规模化效益的释放奠定了坚实基础，是后续所有物流创新的先决条件。

二、 核心物流创新维度与实践

1. 智慧物流网络构建：

• 智能仓储体系：在全国关键节点建设或升级自动化立体仓库、智能分拣中心，应用AGV（自动导引运输车）、RFID（射频识别）、物联网传感器等技术，实现仓储作业的自动化、精准化和高效化。

• 动态路由优化：基于大数据分析，综合考虑订单特性、时效要求、成本、交通状况与天气等因素，利用算法模型为每批货物动态规划最优运输路径与配送方案，显著提升干线运输与最后一公里配送效率。

1. 数字化与可视化全程追溯：

• 利用供应链管理平台，集成GPS、电子锁、区块链等技术，实现对通信设备、光缆、终端等物资从供应商出厂到最终施工现场收货的全程实时追踪与可视化监控。

• 状态信息自动更新，异常情况主动预警，极大增强了供应链的透明度、可控性与抗风险能力，为工程建设和市场运营提供了可靠的物资保障。

1. 绿色物流与可持续发展：

• 推广使用新能源运输车辆，优化装载方案以提高车辆利用率，减少空驶率，践行节能减排。

• 实施循环包装（如可折叠光缆盘、共享周转箱）计划，减少一次性包装材料消耗，降低运营成本的同时履行企业社会责任。

1. 协同化生态物流服务：

• 通过平台连接供应商、物流服务商、各省公司及施工单位，构建协同共赢的供应链生态圈。

• 提供VMI（供应商管理库存）、JIT（准时制配送）、一站式到站服务等多元化物流服务模式，精准匹配不同业务场景（如5G网络建设、日常运维、市场营销）的差异化需求。

三、 实践成效与价值创造
中国移动的物流创新实践已取得显著成效：供应链整体运营成本得到有效控制，物资周转率大幅提升，对5G等重大项目建设的高效支撑能力凸显。更重要的是，这些实践将物流从传统的成本中心，转化为提升客户满意度、增强市场竞争力的价值创造环节。

四、 未来展望
面向中国移动采购共享服务中心将继续深化供应链管理系统的智能化水平，探索人工智能在需求预测、智能补货、无人配送等更深层次的应用。将进一步拓展供应链金融、碳足迹追踪等增值服务，致力于打造敏捷、智慧、绿色、共赢的世界一流供应链管理体系，持续赋能中国移动的数字化转型与高质量发展。